随着我国市场经济的进一步发展和国家逐步加强对建筑业有形与无形市场的管理，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，其所面临的外部和内部环境也在发生着急剧的变化。每一个施工企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，都面临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立科学合理的经营管理体制的问题。而建立科学合理、面向市场的经营管理体系的关键，是如何把企业的成本管理和控制作为核心内容来抓。 市政总公司位于改革开放的前沿城市，施工行业现阶段处于低水平过度竞争的环境中，第三项目部如何以成本控制为核心、向成本要效益，是本文进行研究的目的所在。论文以施工项目成本控制理论为指导，从第三项目部外部约束条件和内部成本控制的现状出发，考察了部分项目的施工过程，最终设计了适合第三项目部实际情况的成本控制方案。提出建立成本管理控制体系、制定成本控制管理方法、及时进行成本核算分析以及成本考核这一完善明确的成本控制流程。本文指出，优化施工方案，深入研究项目的设计文件和具体施工条件，拟定有关预防成本失控的各项措施，消灭成本控制工作的先天性不足，做到“防患于未然”是事前控制的主要目的；而施工过程中的成本控制是成本控制工作的重点，也是难点，为此，应通过及时的成本核算与分析考察成本的状况，若发现偏差，则采取组织措施、技术措施、经济措施去纠正，将成本控制在预定的目标范围内；事后控制主要是为下一阶段成本控制工作提出改进措施以及为成本考核提供依据。 本文在写作过程中对第三项目部的成本控制工作做过实地调研，论文的实践性较强，其研究结论对市政总公司的其他项目部有参考意义，对实行承包制的建筑施工项目组织成本控制工作同样有借鉴意义。