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现代建筑工程项目专业化和社会化的分工、技术的复杂和新工艺的使用使得工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程。工程建设项目的成功与否很大程度上取决于业主、项目经理、承包商、监理和设计单位之间能否及时、准确地传递信息。尽管信息处理、存储和交换技术已经取得了长足的进步,但是目前的项目信息沟通方式仍然存在弊端。Internet是一种不受地域、时间以及不同操作系统限制的网络,为项目管理信息化提供了统一、开放的软硬件平台,人们可以随时随地获取信息。本文致力于研究适合我国国情的网上项目管理系统。本文的研究内容主要包括以下几个方面:1) 文章分析了国内外学术领域的研究状况和商业化软件产品的应用情况,系统目标客户群和Internet技术在项目管理中应用存在的障碍。这些分析工作是后续系统总体设计的基础。2) 对我国建设管理过程中的一些常用的业务流程进行再造,使其适宜被应用到基于Internet的工程项目管理系统当中。在市场分析和业务流程再造的基础上,提出了系统应具备的功能,给出系统体系结构。3) 分析了基于Internet的工程项目管理系统对组织结构提出的新的要求和现行组织结构存在的弊病。通过二者之间的比较,指出现行组织结构不能满足系统提出的新的要求,引入虚拟组织的概念。在分析几个较为经典的虚拟组织定义后,笔者将系统的组织结构设计定位在虚拟组织理论基础之上。最后,分析了虚拟组织的优点与不足。