二十一世纪是信息时代,全球经济一体化的进一步深化和信息量的迅速增长，促使企业必须走信息化管理的道路。ERP项目在企业的实施，已成为改善企业管理、实现企业管理信息化、增强企业核心竞争力的重要措施。本文从ERP兴起的背景开始，对ERP项目在国内外的应用、发展的历史和现状进行分析。指出国内企业实施ERP项目不成功的主要原因是项目管理不科学，尤其风险管理更是薄弱环节。控制项目实施的质量，是项目走向成功的重要因素。本文运用项目管理理论对ERP系统的实施进行了研究。分析了项目实施的管理过程，项目的表现衡量和质量管理，从项目管理的角度对ERP的实施风险进行了分析。本文还从风险管理的角度重点分析了ERP项目的风险控制，包括风险管理的基本内容，风险控制理论和应用以及风险的监理机制的建立。运用风险链理论和阶段控制理论，对ERP项目中的风险进行分析；运用PDCA法和故障树法对可能发生的风险进行控制。最后，本文以一个案例来分析ERP项目管理中的风险，并结合风险管理理论提出了自己的建议。本文对ERP公司和企业实施ERP项目具有积极的参考意义。