薪酬问题一直以来都是企业劳资双方争论的核心问题。包括制衣业在内的任何行业，工资制度是整个企业管理体制中基本的、不可回避的有机构成，从经济层面来说更是其最重要的一部分。本文首先通过回顾总结与企业管理、薪酬管理以及柬埔寨制衣业相关的相关研究，从大体上获得柬埔寨整体经济状况、制衣业发展状况以及制衣业薪酬状况的大致情况。其次通过对柬埔寨10个企业、100个工人的个案访谈数据来定性分析制衣企业的工资体系、以及雇佣双方工资谈判机制，发现了劳资双方都乐于采用计件工资形式;在家长式管理制度下，制衣企业的工人通过谈判更容易争取到“满意的薪酬”;谈判方式有雇主与工人个体之际之间胡谈判和雇主与工人小团体之间胡谈判，并且非正式集体谈判趋势日益明显。之后从薪酬管理角度分析总结了柬埔寨制衣业发展现状、发展原因、现存问题。最后，基于薪酬管理角度针对目前柬埔寨制衣业目前所面临的竞争日益激烈、工人对工资要求不断上涨、罢工问题的持续不断等问题，建议柬埔寨制衣企业，尤其是中小型企业可以通过提供具有竞争力的薪酬;采取灵活激励方式;人性化管理;规划职业生涯;加强管理人员培训;科学化工资结构;建立人力资源危机处理机制;培养员工的企业文化认同;提升有机成本率，降低企业对人工的依赖等途径来应对，逐步改善现状，提高企业生产效率，实现可持续发展，并最终突进柬埔寨制衣业的良性发展。