随着国内经济的发展和国际形势的变换,企业越来越需要对自身的管理模式做出调整来应对各种复杂的情况和严酷的竞争。新产品的开发是目前国内医疗装备公司最重要的业务之一,如果能在较短的时间内开发出满足市场需要的产品,将会大大提高公司产品的竞争力和市场的占有率。本文首先介绍了基于IPD模式的相关理论知识,然后通过国内国外知名公司运用该模式在新产品开发管理中的案例进行分析。在这个基础之上,指出WD公司在新产品研发管理上存在产品线定义整体规划不合理,产品开发流程和决策不规范,技术驱动新产品开发、职责划分不清等问题,导致了新产品开发效率低成本高的结果。最后本文对于WD公司存在的问题,有针对性的使用了基于IPD模式的新产品开发管理方案,改善了产品开发流程,并且在实际应用中取得了良好的效果。本文取得的主要成果如下。首先,认真分析了WD公司的产品的特点,科技含量较高,用户类型比较单一,要求安全性和准确性。其次,以市场为驱动,集成公司的优质资源,建立产品开发团队,完善开发流程。最后通过XR-1000产品的开发实践,论证了基于IPD模式X射线新产品开发的方案的有效性。总之,本文的研究对其它医疗器械公司的新产品开发管理有很好的参考价值。