近年来,互联网金融快速崛起,给传统银行业带来了转型压力。转型过程中,传统网点被智能化改造、自助设备的大量使用、电子银行业务的大力发展,柜台业务不断被替代,实体银行网点被撤并,大量银行员工被分流、转岗、再培训。传统商业银行转型之路对企业自身的人力资源管理带来了巨大冲击。本文采用文献研究、归纳与演绎相结合以及个案研究等方法,从分析我国互联网金融发展现状和业务形态入手,对互联网金融对商业银行人力资源管理的影响机理进行了分析。并以JS银行为例,采用问卷调查的方法对JS银行人力资源管理现状进行分析,最终制定出符合JS银行互联网金融发展的人力资源管理战略和配套措施。通过本研究,希望能够为JS银行互联网金融转型的人力资源管理提出新思路,同时也为面临同样处境的传统银行业提供可资借鉴的参考和启示。本文分为六章,第一章:绪论。概述本文研究的背景、目的和意义,介绍了研究的方法与内容。第二章:理论基础。阐述互联网金融的定义、特点及人力资源管理的定义及主要内容,并分析互联网金融对传统商业银行人力资源管理的影响机理。第三章:我国互联网金融的发展实践与业务形态。基于我国互联网金融发展,从第三方支付、P2P网贷、众筹融资、大数据金融、金融信息服务中介等五个方面说明互联网金融的业务形态。第四章:互联网金融影响JS银行人力资源管理的调查分析。通过调查问卷,搜集内部员工对互联网金融浪潮下JS银行人力资源影响的直观感受,分析互联网金融外部环境下JS银行的人力资源管理现状。第五章:JS银行应对互联网金融的人力资源管理对策。综合上述第二章到第四章的分析,提出了JS银行应对互联网金融的人力资源管理目标,根据每个目标提出了具体的一些战略实施措施,具体涉及人力资源信息化建设、人员优化配置、教育培训以及绩效管理。第六章:结论。总结研究结果,并指出本研究的不足之处。