服装行业作为我国支柱型行业,不仅解决了数百万人口的就业问题,因为价格优势,其生产的服装产品在欧美地区也享有广泛市场,创造了数额庞大外汇收入。随着经济转型期的到来,服装行业产能过剩问题日益突出。同时,快时尚品牌的兴起,国内各服装品牌同质化日益严重,失去了自我特性。我国传统服装行业普遍实行一年两次订货会模式,经销商根据订货会中服装产品下单,由服装品牌商将订单外包给服装生产商进行生产。这种订货模式周期长,涉及企业众多,容易形成“牛鞭效应”放大需求,导致存货总量巨大。大量存货不仅占用企业流动资金,而且会给企业经营带来风险。为了改变目前的困境,寻求发展,服装企业去库存势在必行。进行供应链存货管理是服装企业去库存的关键,服装产业竞争从产品质量、价格竞争转变成了供应链间的竞争。本文以七匹狼为研究对象,针对其目前供应链存货管理问题进行分析,发现七匹狼面临存货总量上升快、存货周转率低、存货减值严重和企业盈利能力降低等问题。从供应链角度分析七匹狼存货失控的原因,发现七匹狼存货问题是由不合理订货会模式与牛鞭效应的负面影响;生产过程低效;采用第三方物流,效率低下;终端销售管理粗放,未充分发挥协作优势;受外部环境因素影响等原因共同导致。随后从七匹狼自身角度及相关企业角度进行供应链管理优化,以实现快速响应市场需求的目的,解决七匹狼存货过剩问题。