作为典型的资本密集型行业,电力企业的发展与壮大,在很大程度上需要依赖于企业对固定资产的持续投资行为。近年来,随着坚强智能电网的全面建设,电网投资的需求量日益增大,也使电网经济性的要求在提高。固定资产对于电力企业的重要作用是不言而喻的,电能的发、送、配的整个过程都依赖于一系列的固定资产来完成,电力行业是典型的“设备型行业”。针对电力行业运行的特点,供电企业的生产经营既要实现电网自身的安全和稳定运行,保证供电的数量和质量,确保输电、供电与用电之间的动态平衡,同时作为市场主体,也应遵循成本效益原则,力求实现企业价值的最大化。传统的固定资产管理大多是按照会计制度的要求停留在固定资产价值管理领域,对固定资产的日常管理、效率管理,设备全寿命周期管理等方面研究甚少,研究面过窄,系统性较弱,可操作性也不强。粗放式的设备管理现状以及基于阶段成本最优的固定资产管理模式已经不能适应电力企业新的发展要求。加强固定资产管理,实现固定资产成本的有效控制,是电网内部挖掘,提高企业效益的重要手段。改变传统的固定资产管理模式已成为电力企业当前急需解决的任务。本文针对电力企业固定资产管理的特殊性及现阶段管理现状,从固定资产全寿命周期管理理论及精益管理理论入手,查找固定资产形成、运行、报废环节存在的主要问题,分别从管理层面,操作层面及固定资产的寿命周期角度讨论目前电网企业在固定资产管理方面存在的缺陷和不足。从管理理念、管理体制、信息化手段应用、关键业务流程等方面提出了相关对策,从固定资产管理的各个环节入手建立固定资产管理的流程图,建立一个事前、事中、事后的全过程的动态管理体系及固定资产的绩效评价指标体系。以期建立明晰统一的资产管理策略,提高电网投资的质量,降低固定资产运维成本,提升总体价值。