配送中心在我国的兴起和迅猛发展,充分体现了这种组织形式所具备的发展现代物流的战略优势,但配送中心因其存放的货品数量较多,总价值较大,较高的库存使得企业的运营成本过高,成为影响其发展的主要顽疾。因此,科学合理地做好库存管理日益成为配送中心革新管理和挖掘竞争潜力的一个关键手段。本文根据迈亚公司配送中心自身的运作特点和模式,首先,从配送中心的内部运作以及内部供应链各主要职能部门对库存管理的现状进行分析,发现库存管理过程中存在如下问题:即配送中心库存量居高不下、库存周转情况不良以及库存管理作业效率低。其次,基于全面的库存管理思想并运用鱼骨图法分别从内部协作、订单管理、精益生产以及库存控制这四个维度找到这些问题产生的原因,即内部供应链缺乏协作意识、订单管理模式不合理、缺乏精益生产管理措施以及库存控机制。然后,运用业务流程优化、精益生产管理以及ERP库存管理理论分别提出迈亚公司配送中心的库存管理改进策略,即通过建立内部供应链协作机制以提高内部供应链的协作性进而实现信息共享;通过调整订单管理模式以提高订单需求预测的精确度来改善库存积压情况;通过对配送中心实行精益生产管理,优化时尚饰品作业流程,有效管控订单包装计划以及采取限额发料以提高配送中心库存管理作业效率;通过提高员工的库存控制意识,采用ABC分类法和关键因素法对库存控制实行联合管理,并优化配送中心组织结构以及增强内部供应链的库存管理绩效考核来提高整体的库存管理水平。最后,从订单需求预测精确度、时尚饰品作业效率、订单包装计划变更频率、在制品积压数量、库存量水平以及盘点工期来验证迈亚公司配送中心库存管理改进策略的实施效果。库存管理改进工作是一项繁杂的、艰难、巨大的工程,目前我国大多数企业尚处于边摸索边改进的阶段。因此,本文从优化生产管理和整合内部供应链的角度对迈亚公司配送中心现有的库存管理提出改进策略,对提高配送中心的整体库存管理水平起着积极的促进作用,也为其他行业的配送中心提供有意义的借鉴和参考。