随着科技的迅速发展,手机行业作为新兴的产业,在近十几年的快速发展中,国内外手机企业迅速崛起,从而导致手机市场竞争变得日益剧烈。跟国外的企业相比,国内手机研发企业不能说是手机的研发公司,而是手机方案的提供商,且规模普遍偏小。由于国内企业并不关注项目管理,而是极大地程度的追求产品更新速度及产品的销量,导致项目因为进度控制不严格所暴露的问题更加严重,成为了影响手机企业发展的非常重要的因素。论文结合公司的实际情况,利用了项目管理的相关知识和手机研发的流程,提出了一种新型手机的研发策略,并应用到L公司的一款新型手机的研发中。研发实例以新型的手机研发政策为切入点,以手机研发项目周期中的五大过程组:项目的启动过程、项目的计划过程、项目的执行过程、项目的控制过程和项目的收尾过程为研发对象,较为系统的详细的叙述了L公司的现有的手机研发过程,其间体现了我们的研发策略对L公司手机研发过程指导作用,使L公司研制出更能满足用户需求的产品。通过研发策略理论和手机研发实践的结合,进一步提炼出了对手机研发具有指导意义的改进策略,提高了L公司的竞争优势。用这种手机研发的改进策略,成功的研制出了L公司的新型手机,并于2015年3月成功上市。该手机上市后,取得了很好的成绩,为L公司获取了很好利益。通过这次项目的研发,整理出来一套新的研发策略,L公司准备将在其他的产品中——不局限于手机——运用这种策略,提高公司的效益。