人力资源的重要性已经无庸置疑，所以现代企业日益重视人力资源培训开发，以打造自身的人才队伍。很多企业纷纷通过举办企业大学建成了强有力的人力资源培训开发体系，为企业发展提供坚实的人才支撑。MS银行近二十年来取得了不俗的业绩，很多指标在行业处于领先位置。这得益于其有一支懂管理会经营、业务能力强的人才队伍。而当前，如何保持和实现更大的竞争力和行业优势，确保已经启动的五年发展战略规划成功实现，需要包括人力资源培训开发工作在内的相关工作的配套跟进。本文旨在探讨如何构建企业大学以适应MS银行的发展要求。本文通过文献研究梳理了人力资源培训开发和企业大学的基本理论，通过对GE公司克劳顿村、海尔大学、招银大学的标杆分析总结了企业大学建设的关键点。结合对MS银行的文档资料分析，本文指出了该银行的战略目标和经营管理实际状况提出的培训开发要求、该银行的培训开发经验积累和条件基础以及存在的不足。在这一系列工作的基础上，本文设计提出了MS银行大学的建设策略，包括：MS银行大学的培训开发机制、战略定位、功能规划和制度规划，课程体系、师资队伍、评估体系等运营体系建设策略，分阶段、分步骤和运营模式渐变式的调整的MS银行大学项目建设实施的整体建设策略，以及5阶段的培训师资能力建设与3阶段E-learning系统建设策略等。