文章基于电子商务理论、服装产品特点及销售模式入手,从理论上对传统服装品牌与网络服装品牌进行SWOT分析,进而归纳出影响网络服装品牌较快速占领市场的关键因素：第一,建立品牌资金投入小,资金回流周期小;第二,拥有的消费人群范围十分庞大；第三,因省略了较传统服装品牌的原料采购、生产加工及实体店出售的中间环节的资金和管理投入,很大程度的减小了运营成本；第四,是其有较完善的数据管理系统,从商品出售到处理订单到仓库发货及日常事务管理,提高了自动化操作便捷度极大缩减了人工工作量。文中将规模较大的“凡客诚品”和发展较快的“螃蟹秘密”网络服装品牌两大案例贯穿始终,通过实地调研“螃蟹秘密”较深入的调查研究了此品牌的运作模式及数据管理方法,掌握了一系列相关资料并对其进行分析整理,总结出其使用的数据管理系统即当前业内广泛运用的数据管理软件“E店宝”中存在的不足,即账务报表数据与库存数据核对不符,绩效考核模块不够细致,缺少自动合并订单功能,新产品分类需自动归类,缺少图片上传功能等,操作过程还不够便捷。针对以上不足对数据管理软件进行了具体的改进设计,增加了图片上传等新功能除此之外还着重对与网络服装品牌有着相辅相成关系的物流配送体系进行研究探讨,分析并提出其相应的优化对策,即建设先进的信息化体系、加强对其重视、提升其服务质量、加强人才培养与相关学术研究、加强标准化建设、制定相关的法律政策及重新整合物流资源,以达到使其向可持续方向发展的目的。最后从绿色服装出发,分析网络服装品牌的可持续发展基础,这也指向网络服装品牌未来的发展趋势。总之此课题的研究希望对网络服装品牌及其它传统服装企业未来的发展具有定的理论及应用方面的借鉴作用。