全球金融危机己将世界推入“再平衡”的时期。全球贸易下降、全球分工和货币体系发生的深刻变革等都将使中国“十二五”规划时期的经济发展及中国出口导向型的经济发展模式和流动秩序发生根本性变化；同时,城市化进程加快,随之而来社会结构调整、城市收入差距凸显和人口流动性变化、社会和谐等都必将带来社会经济发展新格局的出现,而以城市为依托的增长极及增长模式等在改变增长顺序的同时,也会带来商业增长模式的新的变革与挑战。天虹商场华南区(主要指广东地区,重点是深圳、东莞、惠州、中山、珠海)新开分店,同样面临严峻的国际金融形势和国内经济社会发展中的各种挑战,随着公司的销售与利润增长面临压力的日益增强,也面临培养期变长,而盈利实现越来越慢等问题。华南区作为公司发展的大本营,无论从店铺数量与规模,销售与利润贡献,都在公司占有重要而主导的地位,但其近两年部分新开分店盈利周期的日益变长,就使盈利模式研究成为公司扩张中迫切需要解决的关键问题。针对以上内外部原因,本文拟对对天虹商场华南区新开分店的盈利模式进行系统研究。论文在盈利模式理论、连锁经营及连锁经营企业盈利模式理论的基础上,结合华南区新开分店的盈利现状、面临的外部机会与挑战,结合公司特定的市场环境,运用盈利模式与连锁经营相关理论,提出了改进的盈利模式,重点从盈利模式的营销因素、模式构成、模式的可行性及新盈利模式的改进策略等方面提出了系统的改进方案,并提出了盈利模式改进的实施与控制策略。力图为天虹商场华南区新开分店找到解决新店培养期过长的方法,尽快实现盈利,并为国内同行相关企业的盈利模式探索提供参考。