近年来,随着我国县域经济的不断发展壮大,县域经济社会面临的风险日益增加,对县域保险的需求不断增长。但县域保险发展还是相对落后于保险业整体发展水平,与县域经济建设及社会发展极不协调。构建相应的县城保险体系已引起各方面的高度关注。《国务院关于保险业改革发展的若干意见》对保险业的改革发展作出了一系列的重大决策,推出了一系列创新举措,尤其是将“三农”保险作为支农的创新方式,纳入了农业支持保护体系。同时,由于市场主体的不断增加,城市市场竞争更加激烈,展业成本不断提升。基于以上原因,C人寿保险公司提出了“抢占两乡”的农村业务发展战略,以期在不断满足农民保险保障需求的进程中,实现跨越式发展。该战略对于实现公司跨越式发展,帮助政府解决“三农”问题和构建和谐社会等都具有重要的战略意义。基于全国人寿保险业发展趋势和人寿保险业发展对社会经济协调发展的重要意义,和近年来C人寿公司业务发展较快,但在农村业务发展战略实施中存在的长短期目标不一致、组织结构影响战略执行、人力资源不能更好地配合战略实施等问题。为此,本文试图应用战略管理理论和人寿保险业发展相关理论,分析影响C人寿保险公司农村业务发展战略实施的原因,以期对C人寿保险公司的农村业务发展战略实施提供相关建议。