随着我国改革开放的深入,我国私营企业的发展得到了迅猛发展。私营经济对于促进国民经济的发展功不可没。家族企业作为我国私营企业中最为重要的组成部分,已经成为私营经济成长的领头者。然而,随着我国家族企业的规模日益扩大与日渐成熟,传统的封闭的企业管理方式已经不适合于家族企业的持续发展。家族企业若要继续获得持续竞争优势,需要改变现有的管理模式,引进现代企业管理方法。世界企业的发展史告诉我们,家族企业向现代化企业的转变将不以人的意志为转移。家族企业聘请职业经理人管理与经营家族企业是顺应了这一发展规律。但是,现实的情况并不能够给出满意的结果。我国家族企业在聘用职业经理人的过程中出现了难以调和的矛盾与冲突。对于职业经理人来说,他们在企业中无法发挥自己的才能,得不到企业主的信任。而对于家族企业,他们不愿意将过多的权利交给职业经理人,聘用职业经理人出现的代理问题让企业主也难以彼此信任。这样的恶性循环必然阻碍我国家族企业的持续发展与成长。本论文主要采用了定性与规范研究分析方法、文献分析方法和多重理论相结合的分析方法。利用委托代理理论,分析我国家族企业在引入职业经理人带来的委托代理问题,结合国外的成功管理模式与我国家族企业实际情况,提出有一定建设性的激励对策与措施。全文共分为七大部分：第一部分,绪论,提出本论文的研究背景与意义。第二部分,理论综述,对家族企业、职业经理人及委托代理理论进行理论回顾与评述。第三部分,对于我国家族企业与职业经理人的现状进行归纳总结。第四部分,利用委托代理理论分析存在于我国家族企业的委托代理问题。第五部分,重点介绍了日本在管理家族企业中所采用的方法和美国职业经理人的先进管理模式。第六部分,针对前文的分析,提出聘用职业经理人的家族企业应采取的激励措施与对策。最后一章,结论,对全文进行总结并指出未尽研究与不足。本论文的创新点如下三点：一,选题角度有一定创新,选取我国私有企业中重要组成部分的家族企业作为本论文的研究对象,具有一定的代表性。二是,在一定程度上补充了我国家族企业引入职业经理人委托代理问题研究的不足。目前我国的企业研究对象多集中于国有企业中存在的委托代理问题,而家族企业相比较于国有企业的委托代理问题虽有很大的不同,委托代理关系相对简单,但是家族企业引入职业经理人后出现的委托代理问题的仍需要得到重视与解决。三,围绕家族企业激励方面的研究不够多,尤其是在涉及职业经理人激励制度建设的研究相对较少。因此,深入研究家族企业在引入职业经理人后出现的激励问题缺陷问题,寻找建立平衡职业经理人与家族企业所有者利益的激励机制,将有利于深化与丰富企业管理理论与激励理论。论文利用委托代理理论与激励理论在理论上分析委托代理问题,通过分析总结我国家族企业的现实情况,从而得出适合于我国家族企业引入职业经理人的激励机制方法与建议对策,以期完善有关家族企业委托代理问题的研究内容。由于本人知识与能力有限,论文中尚有很多需要完善与没有解决的问题。比如,家族企业的委托代理问题不仅涉及到所有者与经营者的委托代理问题,对于上市后的大型家族企业,委托代理问题将扩大到大股东与小股东群体间的委托代理问题,而本文并没有进行展开讨论,仅仅从中国现有普遍存在的第一重委托代理问题进行分析。另外,对于委托代理框架的分析,过于偏重理论,缺乏一定的数据与案例支撑分析。这些问题的存在将会激励笔者在以后的工作与学习中进一步关注与研究。