随着我国钢铁工业的发展,国家建筑技术政策由以往限制使用钢结构转变为积极合理推广应用钢结构,从而推动了建筑钢结构的快速发展。因此各地钢结构企业大量涌现,市场竞争日益严峻,建筑钢结构企业如何根据市场竞争外部环境要求建立一个有效灵活的、较为快捷发达的组织结构,以防止由于协调机制无效而造成的资源配置不合理,从而保证保持原有市场份额,开拓新的市场领域,很值得进行深入研究。本文以河南杭萧钢结构有限公司为例,探讨了事业部制在钢结构企业中的应用,所做的工作包括:(1)总结了传统企业组织结构常见形式——直线式、职能式、矩阵式以及事业部制等特点;分析了河南杭萧钢结构有限公司实施事业部制的必要性和可行性;(2)研究了河南杭萧钢结构有限公司事业部的设置,阐述了组织结构调整后的河南杭萧业务流程;探讨了河南杭萧事业部运作引出的问题及对策进行了分析;(3)从目标绩效管理以及运作管理模式应用效果两个方面对河南杭萧事业部运作管理研究进行了应用分析。本文研究成果表明:事业部制管理模式增强了河南杭萧钢结构有限公司的灵活经营能力,形成了企业集团集群效应,强化了危机处理能力,增加了后备人才的培养数量。因此河南杭萧事业部制管理模式是具有生命力的,有效的管理模式。