蒙东能源公司作为国有大中型企业,近年来在干部人事制度改革方面进行了积极有效的探索与实践,取得了一定的成绩和经验。但是,还存在着“重选拔,轻退出”的问题,“能进不能出”、“能上不能下”依然是公司干部人事制度改革中迫切需要解决的一个老大难问题,尤其是科学的、完善的高层管理人员退出机制亟待建立。本文在对构建高层管理人员退出机制的研究背景、意义、内容及相关政策进行分析的基础上,针对蒙东能源公司的制度、企业文化等方面进行现状分析,得到蒙东能源高层管理人员退出的现状以及导致干部退出难问题的原因,从更深的层次上阐述目前高层管理人员退出机制中存在的问题,并通过对国有企业、外资企业以及民营企业等三类企业的高层管理人员退出机制的成功案例进行实证分析,对三种类型企业的高层管理人员退出方式进行比较研究,论述了构建科学的高层管理人员退出机制的重要性、可行性和实践性。在对蒙东能源公司现状分析和案例分析的基础上,通过理念先行、路径选择、制度安排、梯队培养以及配套政策等方面的思考,以解决在建立高层管理人员退出机制过程中高层管理人员“退出”的标准问题、“退出”的途径问题、“退出”的去向问题、“退出”的保障问题以及“退出”的监督问题。