随着世界经济发展，全球企业之间的竞争日益激烈，尤其是在受到金融危机袭击后经济相对低糜的今天，部分企业受挫较大，以致难以维持运转而倒闭。企业的竞争归根结底是综合实力的竞争，其中的关键是人才竞争，人才已经成为竞争的核心要素。而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在迅速老化，需要及时更新。科学的培训将不断提高企业员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定了坚实的基础。因此根据企业的实际情况，设计出有效的人力资源培训策略，帮助企业在复杂的市场竞争中保持人才优势，获得竞争优势，已经成为力资源管理中的一个重要课题。　　本文首先介绍了该研究所处的历史背景，详细分析了企业培训的战略地位。然后以一家制药企业NN公司为研究对象，阐述了公司的发展战略及战略需求，在此基础上分析研究其培训现状并指出存在的问题。然后根据公司战略对员工素质的要求及目前存在的差距，提出制定基于NN公司战略的培训策略以达到更好地为公司战略服务的目的，提高人力资源培训的价值。在实施培训策略时，从培训需求的识别、培训计划的制定和实施、培训成果转化以及培训效果评估这四个环节来详细描述了如何科学有效地实施培训来服务于企业战略需要，提高人力资本。　　本文在分析过程中运用文献综述与案例分析相结合的方法，将理论阐述和现实案例相结合，力图使NN公司的培训策略能与企业战略紧密结合，为公司的发展提供强大的人力资源支持和带来显著的经济效益。