当前,伴随经济全球化进程不断加快,我国与世界经济深度融合,市场竞争愈加激烈。而市场竞争归根到底在于人才的竞争,在于企业培育人才速度的竞争。要培育人才,实现人才与企业共同成长,科学的职业发展体系是关键。H港口公司是环渤海地区一家从事煤炭装卸运输的企业,伴随供给侧结构性改革政策在煤炭相关行业不断深化落地,加之环渤海煤炭港口装卸运输产能的严重过剩,H港口公司面临前所未有的外部压力。为了应对日趋激烈的外部市场竞争,近年来H港口公司在人力资源管理,特别是员工职业发展领域进行了尝试和实践,希望通过变革来培养人才,激发内部员工活力和创造力,从而提升公司竞争力,但这些举措并没有从根本上解决公司员工职业发展问题,也不能很好的满足员工成长诉求。本论文针对存在的现实问题,以构建职位职级体系为切入点,通过划分四条职业发展通道、建立纵向晋升和横向交流机制,构建起H港口公司立体多元化的员工职业发展体系。同时,为确保该体系顺畅运行,对H港口公司的员工绩效管理、薪酬管理及培训管理等配套制度进行优化完善,以期构建科学有效、系统完备的员工成长发展平台,从而解决H港口公司面临的员工职业发展问题,为打造高素质专业化人才队伍奠定基础。