建筑公司是一种项目驱动型组织,公司管理的核心是通过项目管理创造价值。项目管理能力与建筑公司竞争力密切相关,在激烈的市场竞争中,建筑公司要在市场中立足,关键在于提高项目管理能力。由于DH建筑公司作为一家中小型公司,资金与技术实力不足、项目管理经验匮乏,项目管理能力有限,制约了公司的进一步发展。面对低迷的行业形势,DH建筑公司急需提高项目管理能力增强自身竞争力,实现公司的健康长远发展。研究在梳理国内外研究文献的基础上,明确项目管理能力的概念、评价内容以及能力等级,并选择层次分析法与模糊综合评价进行建模分析。首先,对DH建筑公司的基本情况进行介绍,从项目管理框架与人员职责论述公司项目管理现状,进而从项目管理三要素、风险管理以及动态法发展几个维度探究DH建筑公司项目管理存在的问题;其次,建立建筑公司项目管理能力评价指标体系,选择进度管理,质量管理,成本管理,风险应对,以项目管理能力为第一个指标,动态发展作为二级指标,建立20项指标的评价指标体系,运用层次分析法求出各个指标的权重及模糊综合评判,分析DH建筑公司对项目管理能力影响较大的指标;最后根据评价结果,为DH建设公司提高工程管理水平提供了有针对性的战略建议。DH建筑公司项目管理能力综合评价得分为5.87分,介于规范级与管理级之间,距离优化级还有较大距离。质量管理、进度管理以及成本管理对公司项目管理能力影响程度基本相同,而动态发展能力影响程度最高,表明公司应当在完善质量、进度、成本制度的基础上,重视动态发展能力与风险应对能力的提升。最后提出完善质量管理规划体系、建立部门配合协调机制、构建成本动态管理体系、制定分类安全风险管理体系、提高公司创新以及学习吸收能力的对策。