我国石油化工行业实施战略性重组和国际化经营战略的进程在不断加快,石油化工行业在我国传统能源中占据着至关重要的地位。按照国际惯例建立我国石油化工行业绩效评价体系势在必行,绩效评价不仅对于石化行业内部决策者进行有效控制、及时纠正战略偏差给予很大的帮助,同时具备平衡石化行业上下游产业链的功能,对于保证我国石化行业产业链发展的连续性具有重要意义,从而有利于我国石化行业在国际金融危机的冲击下保持高增长态势。目前,我国石化行业绩效评价体系已经初步建立,主要应用财务分析的相关内容针对企业的财务数据进行综合分析,量化企业在一定时期内的财务状况和经营业绩,为利益相关者提供决策依据。但就石化行业绩效评价的效果来看,当前的评价体系还是针对企业进行传统的财务分析,并未结合石化行业自身特点设计特定的绩效评价体系。这一方面忽视了石化行业上下游产业链的重要性,同时在设置具体评价指标时也没有具体问题具体分析,导致一些石化行业内部的重要指标没有被列入综合测评指标当中,影响了评价的实际效果。鉴于石化行业绩效评价体系的上述问题,结合石化行业自身特点,本文在现有绩效评价理论的基础上将平衡计分卡的思想引入石化行业绩效评价体系中,从石化行业产业链的角度为完善石化行业绩效评价提出了新思路,并通过案例分析为进一步完善石化行业绩效评价理论和实践提供一定意义的探索与补充。