南京龙贞公司是一家主要从事橡胶轮胎制造设备及自动化的民营企业,自成立到现在,南京龙贞公司经历了从创业、发展到再创业的过程,在行业内取得了一定的认知度。但是公司发展中的瓶颈问题已经开始逐渐凸显,南京龙贞公司正面临着严峻的如何发展等重要战略问题。因此,对南京龙贞公司发展战略的研究和制定就显得尤为重要。本文立足于国内外战略管理相关理论,并将理论联系实际,把南京龙贞公司的发展战略作为研究重点,着眼于整个橡胶机械行业的发展现状,深入南京龙贞公司进行调研,获取了一系列第一手资料,为本文的撰写提供了基础。本文的分析主要遵循以下步骤：首先,论述了战略管理理论的演变和我国企业战略管理的发展现状,为下文的研究提供了理论依据；其次,用PEST分析和波特五力模型方法明确目前公司发展战略上存在的问题,并在此基础上,运用SWOT分析方法对南京龙贞公司的外部环境和内部资源情况进行梳理,明确公司内部具备的优势和劣势,以及外部环境提供的机会与威胁,通过上述分析,确立了公司应该采取的发展战略；最后,提出南京龙贞公司战略实施的具体措施和战略控制方法。通过研究得出,为提升竞争优势,实现企业快速发展,南京龙贞公司应该采取扭转型战略、产品服务差异化战略和专一化战略相结合的发展战略。同时,要从公司的人才建设、企业文化、品牌培育、技术创新、组织变革、供应链等方面着手,将发展战略细化到企业各个层面,提高企业的竞争优势。本研究希望能够对南京龙贞公司的发展战略制定提供一些建设性意见,并为我国橡胶机械行业中其他中小企业的发展提供参考依据。