企业重组是目前经济发展的一个重要趋势,是企业优化结构、加快发展的重要手段及形式,也是企业做大、做强、做优的战略选择。企业重组的成功与否,在很大程度上,取决于企业文化整合的成功与否。文化重塑是企业自身与市场发展环境共同的选择,也是企业改革与发展必经之路。本文以经历过两次重组的西南重型装备制造企业KH公司为例,综合运用历史分析、问卷调查、比较研究、文献资料分析、系统分析方法等研究分析方法,对KH公司的历史沿革和企业文化历程进行调查研究,分析KH公司在精神、制度、行为和物质上的文化不足之处,并针对存在的问题找出根由所在,提出可行性的文化重塑的对策和步骤。文章围绕KH公司“浓缩新KH、重铸KH魂”发展战略,提出了重塑文化要秉持“以人为本”、承前启后、博采众长、系统运作、重在领导的原则,能体现KH历史、行业特点、职工面貌的个性化特点,构建了文化诊断、文化提炼、文化宣贯、文化强化、文化评价的闭合循环重塑体系,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次立体式、全方位对KH公司文化进行重塑,为KH公司的持续发展提供了积极的文化支撑和文化推动作用,为进一步推动KH公司的可持续发展提供了切实、可靠的理论指导,并对国有装备制造企业的企业文化建设提供了有益的参考和理论指导。