企业或者它的分支机构是整个公司健康、持续、高速发展的组织基础,它也决定了企业在某个区域的战略规划和目标能否得以贯彻和实施。特别是企业分支机构作为在市场最前沿的企业一线机构,其合理而有效的组织架构设计对促进和保障企业的业务在该地区健康和持续的发展更是至关重要的。面对日益激烈的竞争和不断变化的外部环境以及企业内部不断进取的高要求,企业面临着许多新的挑战,需要适时地进行组织机构调整和重新设计来适应市场的变化和竞争的形势,从而保障企业在该地区最新的市场战略规划和目标的实现。比菲体育(中国)有限公司是较早进入中国的一家跨国公司,上世纪的就是年代末期,在广州设立了代表处。随着比菲体育(中国)有限公司业务的迅速发展,在杭州设立了工厂并在北京和广州设立了分公司。进入二十一世纪后,在沈阳、武汉和成都分别成立了办事处。跨国公司及其分支机构的组织结构是保障其跨国经营战略有效实施的一个重要条件,而组织结构的创新是提升企业竞争力的有效手段。随着外部环境剧烈变化,按照统一标准建立的跨国公司区域分公司组织结构能否动态适应市场的变化,如何积极推进组织结构创新,保证公司战略目标的实现,成为当前有待公司经理人解决的一个重要课题。本文运用组织结构的相关理论,以扩大比菲公司产品的市场份额为需要,旨在打造一支更加高效的团队并成为市场领先者作为指导思想,对比菲体育(中国)有限公司总部尤其是成都分公司的组织结构进行分析并针对存在的问题,如部门设置过于细化和职能分配不明晰等问题做出分析并提出了改进方案。