企业文化建设自上世纪80年代传入我国以来，大致经历了初步认知、逐渐认同、得到共识三个发展阶段，尤其是随着近年来经济转型升级的进一步深化，文化塑企、文化兴企的理念得到企业管理者的普遍认同和高度重视。企业家普遍认识到企业文化是企业转型升级中的决定性作用之一。企业文化建设是企业各管理部门和业务运作部门共同参与、协同合作的结晶体，是需要每位员工共同付出努力塑造企业软实力的综合性工作，是每一位员工身在企业大环境中要遵循的无形“潜规则”。只有根据企业发展的内外环境，合理构建适合企业发展的企业文化,才能在复杂的市场环境中提高自身竞争优势，提高抵御市场风险的能力，保证企业在风云变幻的市场环境中健康平稳发展。本文以神木富油能源科技有限公司的企业文化建设、发展为研究对象，结合企业文化理论综述，对该公司企业文化发展内容、产生的效果深入调查、分析、研究，提炼出一套适合公司实际的企业文化建设改进方案和内容，并提出实施企业文化体系建设落地措施。　　本研究分为六个部分：第一部分指明论文所要研究的背景及意义，给出研究思路和内容，提出研究方法；第二部分提出企业文化理论基础及国内外发展现状；第三部分通过介绍企业的基本情况、发展历程和影响企业文化因素，从物质、行为、制度、精神文化建设四个方面就企业文化建设发展现状进行分析；第四部分系统提出企业文化建设改进方案，就企业文化建设目标、建设原则、建设内容进行详细说明，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面提出改进措施；第五部分就实施企业文化改进方案提出了初步规划和落地策略；第六部分对全文进行了总结。