协同规划、预测与补货(CPFR)是供应链库存管理的一种新的模式，于90年代在美国创立并日益得到深入研究和应用。近年来，我国部分企业(特别是分销领域)开始陆续尝试运用CPFR模式来进行企业库存的管理。本文首先对供应链库存管理相关理论进行概述，综合比较了供应链库存管理的几种模式应用的优劣性，并对协同规划、预测与补货(CPFR)模式的定义、方法和实施步骤等进行了详细的阐述。其次分析了梦沽公司选择CPFR作为成品存货管理模式的可行性和理由，研究分析了梦洁公司库存管理中存在的缺乏科学预测方法、与销售终端信息协作较弱以及缺货频繁且周期长等实际问题，阐述公司应用CPFR的理论，建立与加盟销售终端双赢的合作模式，改进销售预测和订单预测的方法，建立适合公司的协同预测和最佳补货策略模型，从而达到提高预测精度，降低库存，减少缺货的目的，同时还介绍了利用实施管理信息系统来巩固流程的过程。最后对实施CPFR改进库存管理的效果进行了评价和分析，得出结论基本符合梦洁公司管理的实际。本论文提出模型的应用过程，可为其他同行业企业实施CPFR策略提供新的思路和方法。