即时通讯软件是每个网民熟悉的,即时通讯行业的参与者正在利用最新的WEB2.0技术改变着产品和服务,构建了一个又一个盈利模式。庞大的市场给产业链上的各个主体带来了丰厚的利润。看着即时通讯企业通过的一个个成功的盈利模式,将这个行业带到一个更高的高度,看着各种插件正在通过即时通讯的入口,向各种各样的用户群实现盈利,即时通讯在网络世界的地位和影响以及产业收益,让我们要再一次审视这个行业。本文成文时,是即时通讯具有重大变革的08年一即时通讯的用户从个体正在向社区群体化发展的一年。所以,本文分两阶段对即时通讯行业的盈利模式进行分析,通过对即时通讯的盈利模式元素的分析,从价值链纵向和横向两个方面进行分析,以国内主流三大即时通讯运营商的模式为底版,旨在找到现有的盈利模式的规律,构建出能够代表后WEB2.0时代的即时通讯的盈利模式。最后,将新的盈利模式运用到09年的人气即时通讯品牌“阿里旺旺”,通过对事实到理论,再让理论指导现实,为这个行业带来更多思考。基于WEB2.0的共享与风险理念,即时通讯服务运营商、技术提供商、广告商等与用户的在即时通讯盈利中的互动与共赢将会体现得更加深刻。论文的研究目的是为新兴的即时通讯企业或者是传统的即时通讯运营商提供商务模式创新,寻找到更适合其发展的方法和路线,在把握了已有的盈利模式的发展脉络的基础上,建立了更加有效的盈利模式。推动中国的即时通讯产业向前继续发展。本文得出以下结论：1、借着网络社区化的发展,即时通讯的利润对象由用户个人组成变成“用户团”,即时通讯要开拓出更多的针对团体的客户群的业务。同时,同时,随着企业“无纸化”办公及电子政务的发展,即时通讯的利润对象再一次扩展,针对这种情况,本文设计出新即时通讯业务型盈利模式。2、WEB2.0下的即时通讯的利润对象的群体化活动,使得即时通讯的客户群忠诚度得到提升,成为广告商等青睐的对象,以传媒理念为基础,本文设计出新即时通讯传媒型盈利模式。