商业市场上的所有的企业为实现未来的主要目的与目标,他们需要稳定地经营、不断地发展而且持续地竞争。那么任何企业的发展与竞争的基础是什么?答案是强大的人力资源管理制度,例如,人力资源的正确的策略、设计、实施等。尤其最正确的而最合适的与员工能组成强人力资源管理的制度。所以为了雇佣最优秀的而且最合适的员工,任何公司一定要注重人力资源管理的招聘活动。如果公司应用优秀的人力资源招聘方法,他们就会选拨到最合适的员工。1990年以后蒙古国的从社会体制转变成了资本主义制度的国家。同时在蒙古国私有化、工业与服务业迅速地发展。特别是金融业,如商业银行不断地发展。最近十五年众多外国的私人与公司在投资蒙古国的各种各样的工业与服务行业。随着这事情对蒙古国的金融行业积极地影响,被扩大商业银行的活动而且向金融行业的服务与产品的要求越来越多了。所以蒙古国的商业银行需要越来越注意他们的稳定的经营能力、不断的开发能力和持续的竞争能力。这些能力的源泉就是商业银行的员工。所以蒙古国的商业银行越来越关注人力资源管理的活动,比如其规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。因为任何人力资源管理活动的这六大模块中人力资源规划和人力资源的招聘与配置是最重要的过程,所以蒙古国的商业银行特别注意这两个过程。在蒙古国KHAN商业银行是经过二十四年发展历史的,而且拥有丰富经验的商业银行之一。KHAN银行在蒙古国的各省份与县第一次建立了分行。所以KHAN商业银行比其他银行在历史、范围、资本等方面更加突出。KHAN商业银行是分行、支行、客户数量最多而且经营范围最大的银行,它是蒙古国的银行行业当中排名第一个的商业银行。KHAN商业银行为了减少离职率,而选拨最优秀的、最合适的员工,2008年开始招聘员工时使用了评价中心技术。本文主要研究在KHAN银行的人力资源招聘的评价中心技术应用。本论文主要以蒙古国KHAN银行为研究对象,首先提出了研究目的和意义,而且介绍KHAN银行,然后提出人力资源招聘的评价中心技术关系研究理论与文献回顾；其次说明了KHAN银行招聘现状、分析其招聘活动；并在通过文献研究方法,事件访谈方法和问卷调查方法对KHAN银行的招聘评价中心技术的为参与者测评师和应试者进行了访谈和问卷调查,在此基础上分析了KHAN银行的评价中心技术应用的访谈和调查结果；在总结了问题之后,结合提出在KHAN银行应用的评价中心技术的改善建议。最后本研究讨论了结论与展望。