二十一世纪的全球经济呈现出越来越高的一体化。这不仅给国内企业发展带来了空前的机遇,也带来了严峻的挑战。全球经济一体化让企业的供应链延长,进而覆盖不同的国家,为商品和服务流通提供桥梁,实现资源配置的进一步均衡。但是随着全球商业竞争的加剧,如何优化内部运营效率同时降低运营成本,逐步成为企业发展中需要面对的重要课题。而库存管理作为企业供应链中的一个关键环节,其重要性也越来越受到企业的重视。库存管理结果直接影响企业对于客户服务的达成,同时影响企业的经营成本的高低。因此越来越多的企业将库存管理提升到战略管理的高度,并与公司的总体战略目标保持协调一致。A化工贸易公司是国内化妆品行业中一个较有特色的供应商。本文将通过对于A化工贸易公司在库存管理方面问题的解读,原因的探究,形成最终解决方案。作者从发现库存管理中存在的问题出发,通过专家访谈以及对于访谈结果的分析,找出造成这些问题的深层原因,针对原因逐一找出对策,从而优化A化工贸易公司的整体库存管理方案,提高库存管理水平,最终获得企业供应链整体能力的提升。在商业竞争日益激烈的大背景下,研究如何提升A化工贸易公司的库存管理水平,对于提升公司总体竞争力有着重要的战略意义,从而为A化工贸易公司取得更广阔的国内市场打下坚实基础。