目前跨国公司一方面通过并购等内部化行为，把外部要素与公司已有的要素整合在一起，从而创造出新的竞争优势，一方面又通过外包等“逆内部化”行为把非核心的环节剥离出去，实现企业的“归核化”——跨国公司进行要素整合的动因是什么呢?要素整合能带给它们什么样的收益呢?在全球化这样的大背景下跨国公司又是如何选择并购或外包对象的呢?这些问题已经引起了人们的广泛关注，而笔者正是基于此，通过理论研究剖析跨国公司进行要素整合的动因，通过数理分析为跨国公司在开放的体系中选择整合对象提出路径选择方案。本文遵循“现状分析-文献回顾-理论解释-模型分析-政策建议”的写作框架。首先，在对现有的要素整合动因解释理论一般阐述的基础上，提出“正反馈环状理论”，即跨国公司通过要素整合能够提高内、外部交易效率，而交易效率的提高正是企业获取不断向前发展动力的源泉。从而对跨国公司进行要素整合的动因给出了自己的理论解释。然后，以“正反馈环状理论”为出发点，通过建立“匹配”模型、进行数据评估、完成深入拓展，为跨国公司的内部化与逆内部化整合行为提供了一个较为完整且适用的分析框架，即“三步走”的解决方案：跨国公司先确立需要整合的环节，再经两步从国内外市场上筛选合适的合作伙伴。从而完成了对跨国公司要素整合的路径选择分析。最后，针对我国的现状，分析了我国的跨国公司通过要素整合所能获得的收益，以及作为东道国，我国在由跨国公司主导的要素整合行为中可能获得的收益及遭受的损失，并为我国的正在国际市场上崛起的跨国公司以及我国政府提供了相应的建议。