本文源于大连冷冻机股份有限公司机加工事业部实际项目,在对企业实际状况进行调研、分析的基础上研究适合现代企业的车间成本管理模式,设计大冷机加工车间成本管理系统模型,并通过计算机技术实现车间成本管理的信息化。 本文采用理论联系实际的方法,提出了大冷机加工车间精细化成本管理模式的思想。该思想基于成本管理基础理论,借鉴了作业成本法、标准成本法的先进理念,考虑了企业实际状况,强调实现企业成本管理由粗放到细致的转变,从成本核算、控制、分析、预测四个方面提高企业车间成本管理的水平。 在精细化模式思想的指导下,本文针对大冷机加工事业部存在的具体问题,提出解决方案,以零件的加工工序为依据划分作业,按照“资源-作业-产品”的思想对不同资源和作业采用不同的费用分配标准来计算产品成本,保证成本核算的真实性,同时通过对资源、作业、产品、责任中心等不同层次的对象设立标准成本来加强成本控制、分析及预测工作,系统还强化了成本管理与设备、工具、人员、生产等管理系统的结合,以提高车间整体的管理水平。本文构建了以成本核算、成本控制、成本分析和成本预测为主体的大冷机加工车间成本管理系统模型,确定了系统的业务流程和关键业务算法,同时设计了系统的功能结构模型以及与其它管理系统的接口模型。 本文搭建了系统的软硬件及网络拓扑环境,系统以Microsoft SQL Server 2000作为数据库平台,根据N-tire架构思想采用数据层、业务逻辑层、显示层的三层体系结构,利用面向对象的编程技术对系统的算法和功能进行实现,采用ADO/OLE DB技术进行数据访问。 系统开发完成以后在大冷机加工事业部进行实施应用,取得了让人满意的效果,提高了车间成本管理的水平,用实践证明了系统的先进性和实用性。