企业年金作为由企业提供的养老金,是我国养老保障的三大支柱之一,是企业员工福利计划的重要组成部分,随着我国进入WTO,社会保障体制改革进入关键时期,鼓励和引导有条件的企业尽快建立适合中国国情的企业年金制度已显得十分迫切而且非常必要。企业年金保险随着统一全国养老保险制度、降低养老金替代率的改革而被推上了历史的关口;国家体改委与澳大利亚库联保险集团推出的《中国企业年金保险和个人储蓄性养老保险方案设计》,将基本养老保险与企业年金保险的累加替代率定为70-85%,与发达国家这二者的累加替代率水平大致相当,甚至高于一些发达国家。但由于中国相当数量企业的经济效益不高,债务负担重,2002全国企业年金积累总量超过了260多亿元,全国建立企业年金的企业仅有1.7万家,参加职工655万多人,平均每个职工大约积累基金4000元,因而一时还难以满足《方案》所要求的附加5—8%企业年金保险费率并延续到2005年的要求,自愿性质的企业年金保险当然被置于企业行为之外。通过发展自己的养老金计划和投资管理制度,千方百计地提高企业年金保险的覆盖率,这是我国改革的关键。因此必须吸取世界各国养老年金计划的经验,建立完善的受托人与保管代理人机构,制定相应的税收优惠政策,拓展资金投资渠道,推行企业统一运作到个人自主决定的投资管理模式,最终建立一个卓有成效的养老金管理体系。本文共分四个部分,第一部分阐述了企业年金的研究的背景及意义。第二部分是企业年金的基本理论及建立企业年金的必要性;第三部分介绍了国外企业年金的发展过程及现状,以此为对比探讨了我国企业年金现状及存在的缺陷。第四部分介绍并分析了一汽集团公司的企业年金管理现状,发现一汽集团公司年长者的的年金水平过低,宣传力度还不够,从激励力度来看也是不够的几乎没有成形的年金奖励制度,个人出资覆盖面小;然后通过对一汽集团企业年金的替代率进行了实证研究对退休收入替代率用定量的方法进行了分析,从缴费率、薪酬涨幅、投资回报率、起始缴费年龄、退休年龄领取年限等进行了相关分析,结论是一汽集团企业年金替代率偏低,企业年金的投资回报率也不高;针对一汽集团公司及我国企业年金管理现状提出了解决问题的方案,先从宏观谈起,再到具体的企业年金的发展方向。是后是结束语。