胜任力是员工能否在工作中有出色表现的一个非常重要的评价指标,这也是员工在某项工作中超出其他普通员工的一种能力体现。咨询管理类公司与其他公司存在一定的差异,在此类企业发展的过程中,员工是企业最核心的竞争力,也是企业发展的关键。可以说咨询管理类公司,员工胜任力直接影响着企业的运营与发展,此类公司通过员工与客户企业的交流沟通,直接输出咨询管理公司的服务及产品,因此员工的表现将直接影响客户对企业的评价,也就对公司的发展起着不言而喻的重要影响。所以,在咨询管理类公司中,着重对员工胜任力的关注与提升,也就成为了不可或缺的人力资源管理要素。在研究的过程中,通过理论与实践结合的方式,对员工胜任力在现代企业中的重要性有了一个深入的了解与认识,在研究的过程中,通过网络平台、图书馆等途径,搜集有关员工胜任力的研究,并对国内外有关胜任力评价的模型等进行了解,在这个基础上对G管理咨询公司员工胜任力问题进行研究。同时结合案例分析的方式,通过对G管理咨询公司具体情况的了解,分析公司员工胜任力现状,并对其员工胜任力现状存在的问题进行分析,提出针对性改进建议,以达到改善员工胜任力现状的目的。文章分六章进行研究。首先对研究的背景与意义等进行介绍,为下文的研究做好铺垫;其次,介绍相关理论知识;再次,对G管理咨询公司当前的发展情况以及该公司人力资源管理现状进行分析;第四,对G管理咨询公司员工胜任力进行诊断,总结该公司员工胜任力方面存在的问题;第五,针对G管理咨询公司的实际发展情况,以及现代社会环境,对改善该公司员工胜任力现状提出相应的建议;最后进行全文总结,分析本文的不足之处,并对未来发展进行展望。根据本文的研究,发现在G管理咨询公司发展的过程中,虽然公司各方面在不断的改进与提升,也取得了很大的成绩,可是公司依然存在很多不足之处,针对公司存在的问题,提出针对性建议:公司人力资源管理应当进行合理的规划,从人力资源管理模块设计的角度来对员工胜任力进行评价,同时公司应当对人力资源管理部门的构建给予重视,以此来确保员工胜任力评价与诊断工作更加规范的展开。