自改革开放以来,中国的许多企业都面临一个重大的课题,即做强做大。2009年下半年,国务院国资委主任李荣融警告：“客观说,500强实际上还是500大。”不少业内专家建议,我国企业应抓住时机,从自身战略管理、资源和产业链整合等入手,加快调整,实现转型升级,中国的军工企业也一样,特别在民爆行业中的军工企业。再加上民爆行业企业的垄断性与区域分割特色,在做大的同时保持、发展、巩固自己的核心力,并不断的创新以适应新的环境对我们军工提出了严峻的挑战。本文对庆华集团的扩张战略研究在次背景下展开。在对庆华集团公司民爆业的扩张战略分析与对策的研究中,本文力求在现在战略理论特别是扩展战略理论与核心竞争力理论的指导下,总体上把握民爆业市场的发展状况。通过对民爆市场分析特别对民爆在特殊环境的环境分析,分析了在全国民爆行业整体市场格局下、国家的政策走势下以及西安军工现状下,针对民爆业市场特点及集团公司在市场格局的地位,分析了公司的优势与劣势、面临机会与威胁,同时也运用五力模型分析了行业特点,找到了公司在目标、内部环境与外部环境下,取得动态平衡的决策,即实行积极的集约化式与一体化为主相关多样化发展为辅扩张战略,不光省外也包括省外,并在扩张中保持、巩固、发展集团公司的核心竞争力。同时制定技术、人才、财务、品牌战略以配合,克服政治、经济、财务、组织等各种风险,并从战略环境、预算、执行力与绩效检测等方面确保战略目标的有效实施。通过该课题的研究希望能促进集团公司的进一步做强做大,同时,本文对军工企业,特别对发展中的民爆企业进一步发展壮大有一定的借鉴意义。