财务战略用来解决企业经营发展中遇到的财务管理问题,并以公司战略为前提,避免传统财务管理在日常操作中存在的短期性和局限性。近年来,我国煤炭市场供给矛盾突出,需求减少导致的煤炭价格下跌和煤炭产能过剩且抑制效果不明显。因此国家进行能源产业结构调整,政策上提出了“去产能”,并率先从钢铁、煤炭行业入手,减少无效供给、扩大有效供给,解决供需结构矛盾,推进供给侧结构性改革,促进经济平稳健康发展。本文运用文献研究法、实地调查法、案例分析法等研究方法,以C煤炭集团公司为研究对象,从公司战略视角出发,研究了C煤炭集团的收缩型财务战略的选择与实施问题。论文共有五部分:第一部分为绪论,主要是研究背景及意义、国内外文献综述、研究内容、方法、思路以及本文的创新点;第二部分是基础理论,包括市场供需理论、生命周期理论、战略管理理论和财务战略理论;第三部分阐述了案例企业C煤炭集团的基本概况,对C煤炭集团具体的财务指标进行剖析,与中国神华和行业标准进行比较,并描述C煤炭集团当前所处的内外部经营环境,为下文财务战略分析做铺垫。第四部分笔者依据公司战略和C煤炭集团制定财务战略的基本原则确定了其实施财务战略的目标,并利用财务战略矩阵分析方法,运用EVA指标和销售增长率与可持续增长率之间的差,提出了C煤炭集团的财务战略选择:收缩型财务战略;第五部分研究了收缩型财务战略的实施及其具体策略,并提出了建设性意见,包括紧缩型投资策略、防御型筹资策略、灵活的现金流管理策略、提升盈利能力策略以及财务策略实施保障策略等。本文结合供给侧结构性改革下,“去产能”政策对煤炭行业的影响作为战略制定因素,结合市场供需理论、生命周期理论和C煤炭集团具体的财务指标,分析公司产能收缩战略下企业的可持续发展能力。本文将“去产能”背景和公司战略作为财务战略选择的背景,并运用财务战略矩阵放法确定企业的财务战略具有创新性,探索煤炭企业实现健康可持续发展的道路。研究中设计的C煤炭集团财务战略的具体实施方案为当前煤炭企业解决财务战略管理中存在的问题提供了参考和借鉴。