公司治理是一个倍受全球关注的世界性课题,它解决的是股东对经营者的监督与制衡机制问题。目前,我国正处于转轨时期,大部分地勘多经企业因为公司治理结构不规范和不完善而存在着运行效果不良的问题,严重阻碍着企业的效益和长远发展。本文试图以江西省凯特电源有限公司为例,对其公司治理结构状况进行研究,提出了完善公司治理结构的优化对策,以期为地勘多经企业公司治理结构的优化提供理论依据。本文在综合运用公司治理的有关基本理论的基础上,采用案例分析、规范分析等方法,理论与实际相结合,以地勘多经企业----凯特电源公司为具体案例,通过对企业基本情况、公司治理现状的分析,确定目前凯特电源公司治理结构存在的问题,主要包括:股权结构不合理、缺乏有效的监督与制衡机制、企业“内部人控制”与行政“外部人控制”同时并存、竞争性的经理人市场尚未形成、激励机制不健全。在充分借鉴和吸收国际公司治理理论和理念的基础上,本文通过对凯特电源公司治理结构现状进行分析,找出了其在公司治理结构方面存在的诸多问题,并针对这些问题提出一些完善凯特电源公司治理结构的建议及对策,主要包括:调整公司股权结构、实现投资主体多元化;构建“三会四权”制衡机制、完善公司治理结构;解决“内部人控制问题”;培育经理人市场;完善经营者激励机制等。希望本文的研究结论对完善凯特电源公司治理结构问题具有现实的指导意义,同时也能对与凯特公司有类似背景的企业提供一些可资借鉴的经验,对我国地勘多经企业完善公司治理结构具有一定的借鉴意义。