目前随着移动运营商业务的快速发展,通信建设项目的种类越来越多,复杂度越来越高,项目采购涉及的内容也越来越广泛,从最初的产品类采购逐步发展为集产品、工程实施、服务为一体的综合性采购,采购规模也逐步跨入千亿规模。目前移动运营商每年的固定资产投资中,与通信建设项目相关的投资占据了绝大多数份额。随着全球通信行业竞争的日趋白热化,降低通信建设项目采购成本、提升采购效率已经成为移动通信运营商控制成本提升效益、增强自身竞争力、争夺市场优势的重要手段。各移动通信运营商均把通信建设项目的采购管理纳入企业战略进行考虑,建立健全高效合理的采购流程也成为各移动通信运营商的共同目标。本论文从采购管理的基本理论出发,分析了国内某移动运营商在通信建设项目中针对不同采购场景所使用的采购流程及特点,并结合通信建设项目采购案例论证分析不同采购场景下所适用的采购流程及关键控制点。结合研究生学习阶段掌握的项目采购管理理论知识,运用项目采购管理的具体方法和工具,对如何在通信建设项目中对采购流程进有效管理与控制进行了研究。研究得出以下结论：(1)采购流程是保证通信建设项目采购工作顺利完成的必要条件,只有建立了完善、适用的采购流程并在各个流程的关键点进行有效控制,才能确保采购结果满足采购需求。(2)集中采购是目前通信建设项目采购的一个发展趋势,但鉴于通信建设项目采购的复杂性,集中采购在很多场景下并不适用,采购灵活性更高的分散采购也在目前的采购工作中占有相当的比例。两种采购组织形式在流程上相似但又有各自的特点,只有根据特点对其采购流程进行针对性的管理,才能更好的完成采购工作。