当今世界最重要的资源是人力资源,21世纪的竞争实际上是人才的竞争,尤其是对于处于高速成长期、发展速度快的民营企业而言,在竞争日益激烈的市场环境中,如何吸引人才、留住人才、并且最大限度地发挥他们的作用将直接关系到企业是否能够发展甚至关系到企业的生存。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文的研究对象是西安DM集团,该集团是我国西北地区最大的建筑材料集散地和全国十大建材批发市场之一。目前,集团在招聘方面存在着招聘没有很好体现公司战略,招聘的员工不能满足企业需要,招聘缺乏预见性、规范性、科学性,人员流失率较大等方面的问题,究其原因,是由于他们缺乏一套系统的招聘方案。本文围绕DM集团招聘工作实践,以国内外员工招聘先进理论分析为指导,对DM集团的招聘工作进行了梳理与分析,找出存在的问题,然后设计了较为系统的员工招聘方案。招聘方案由十项内容构成,涉及目前招聘工作的方方面面,并从定性分析和定量分析两个方面对招聘效果进行评估,确保招聘方案的完整性和严肃性。通过招聘方案的设计分清公司各部门针对招聘的工作职责,加强相互之间的沟通和支持,建立一套科学、系统的招聘工作流程,有效地提高了招聘的准确性,降低了招聘成本,为推动并逐步规范集团的整体人力资源管理工作,最终为公司战略目标的实现做出贡献。本文对处于快速扩张期的企业有一定的参考价值。