摘要：建筑业是国民经济的支柱产业,其发展程度直接影响着国家经济的发展和社会的稳定。全球经济一体化的快速发展,施工市场的日趋国际化给施工企业带来了更多的机遇,但也带来了更多的挑战。虽然近年来我国的施工行业得到了快速的发展,但施工行业的竞争更加激烈,利润率愈来愈低,很多企业为了能揽到工程,不得不采取低价中标的方式。为了在这种激烈的竞争环境中能立于不败之地,施工企业逐渐从如何更好地利用新技术、新设备来提高劳动生产率向转变以往的经营管理方式、加强项目的成本管理上来改变。向管理要效益,成为企业增长利润空间的有效途径之一。在施工企业单个项目工程上物资原材料、设备的成本要占到施工项目总成本的60%以上,其被认为是最有利润潜力挖掘的部分,可以说物资材料成本在工程项目成本中居于重中之重的位置,是项目成本管理的关键所在。现在施工企业都在关注如何在保证施工安全、保证施工质量的前提下最大限度的减少物资成本、提高物资使用效率,使企业获得新的利润空间,提高企业的市场竞争力。由于施工企业是资金密集型、物料消耗型企业,施工过程需投入大量的人力、物力和财力。近年来,尽管施工企业在施工技术和新技术设备的引进方面都较过去有了很大的进展,但始终无法改变的是施工过程中原材料物资的大量投入、大量消耗,需要的物资材料、机械设备种类繁多、型号各异。面对如此繁杂的材料设备,只有科学有效地物资成本管理才能在不影响施工正常进行的前提下,将生产成本降至最低。基于此,本论文以曾经工作过的A施工企业为例,以理论和案例相结合的方法,从物资成本控制的角度,对A施工企业物资成本管理的现状和问题进行剖析,主要从物资的采购成本和库存成本两个方面来研究分析,并提出了针对性的改进建议。