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天津滨海新区“十三五”期间将建设三条轨道交通线路,总里程达到100多公里。三条线路中,B1、Z2两条线由天津滨海新区建设投资集团下属滨海轨道公司负责投资建设和运营管理,这给组建时间不长的滨海轨道公司的发展带来了巨大机遇。轨道交通建设投资量大、工程组织难度大、风险高,因此也给公司带来了巨大挑战。如何把握机遇,应对挑战,实现企业可持续、跨越式发展,需要科学制定好企业发展战略规划和工作措施。本论文从滨海轨道公司的发展现状入手,主要应用PEST分析法等对公司所面临的内外部形势环境进行了综合分析,然后运用SW