科技的不断发展,将更多高科技元素注入到消费产品中,使得产品更加的便捷化和智能化,让更多用户体验到科技的力量。延伸到智能家居行业中,无论是新兴互联网厂商还是传统行业公司,都想在智能家居行业中分得一杯羹。对于传统行业公司而言,如何协调传统已有业务与智能家居的新兴业务之间的关系,制定企业的长远发展战略,是影响企业发展的关键因素。与此同时,互联网技术突飞迅猛的发展,凭借其快速高效的传播形式,强大的用户获取能力,既给传统行业带来了威胁与挑战,也为其提供了新的发展机遇。同时,国家对互联网及互联网+行业的利好鼓励政策,也让更多的传统行业公司利用互联网的平台和技术,为其企业本身提供战略转型的重要保障。本文以海尔公司智能家居业务为研究对象,在分析了我国目前政治、经济、社会、技术和国内外智能家居行业发展等宏观环境情况的基础上,结合海尔公司智能家居业务的现状,对企业所处的内、外环境也进行了详细的阐述,找出其在智能家居行业的优、劣势并提出对应的解决措施。借助行业竞争态势分析、SWOT分析和战略管理相关理论方法,结合海尔智能家居业务发展战略现状的分析结论,探究目前存在问题和深层原因。从战略理念、战略目标、战略定位、差异化战略等方面提出业务发展战略改进建议,对原有业务发展战略缺陷进行重新设计。根据海尔公司整体的战略目标,制定互联网发展战略,向互联网公司转型。为保证重新设计的业务发展战略更好的落地实施,在组织结构、人力资源管理、营销体系、企业文化等方面提出相应保障措施,旨在最大化发挥公司的自身优势,弥补不足,提高海尔公司在智能家居行业中的市场竞争力。