随着中国汽车销量增速逐步放缓,面临激烈竞争的汽车零部件制造企业逐步使用定制化设备进行生产制造以取得产品和市场的竞争优势。企业定制设备供应商管理的成功与否很大程度上取决于供应商的评价与选择,供应商评价选择是企业定制供应商管理的重要一步,由此企业可因时因地实施管理对策,提升供应链效率,有效增强企业核心竞争力。本文以汽车零部件制造企业KL公司为研究对象,运用文献研究、理论分析、现场座谈、问卷调查等方法,分析了 KL公司定制设备供应商管理现状,诊断出定制设备供应商评价选择过程中存在供应商筛选时间偏长、多次报价、评价困难、评价选择不力等问题;基于流程和评价体系两个角度运用鱼骨图分析出上述管理失效原因为定制设备供应商评价流程周期长、流程法重复和反复、评价指标选择不合理、评价体系针对性不足;运用流程再造思想通过ECRS优化方法(Eliminate取消、Combine合并、Rearrange重排和Simplify简化,简称ECRS)进行评价流程方面改善,通过三轮德尔菲法专家调查问卷优化定制设备供应商评价指标,运用层次分析法确定定制设备供应商评价指标权重,应用模糊综合评价法评价定制设备供应商;随后结合企业实际情况制定相应的优化方案和保障措施;最后对研究进行了总结和展望。本文通过对KL公司定制设备供应商管理的研究,有助于改善当前公司定制设备供应商管理过程中存在的问题,有利于增强企业核心竞争力,为后续定制设备供应商管理工作提供了参考模式,对KL公司以及类似制造企业在定制设备供应商管理层面具有一定的启示和参考作用。