从战略角度研究企业发展是将其历史、现状应用战略模型进行分析，并对未来发展提供预测;财务分析是以企业的报表资料及其他财务数据为依据，通过分析技术和方法，对企业过去和现在有关筹资、投资、融资、经营和分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价。本文从企业的战略开始，分析戴尔公司近年来的战略转型和改革起因、经过以及成效大小。并分析在战略转型中，戴尔公司财务报表中各项指标的变化，战略转型是否能从财务报表中体现，财务指标是否因战略转型而向好的方向发展等等。本文共分为五章。　　第一章是论文绪论，分为三节陈述。第一节意在说明本篇论文选题背景，介绍2000年后电脑商的生存状态和目前所面临的竞争和市场前景。第二节讲述本文的研究意义。戴尔公司是被工商管理学院教师用来作为分析的经典案例，但在2005年后，戴尔发展缓慢下来，公司尝试进行战略转型，有关转型后的戴尔公司总体研究论文较少。本人曾经在戴尔公司工作过并经历过戴尔转型时期，撰写有关戴尔公司的论文较有优势。第三节说明本文的出发点、研究方法以及本文总体框架。也就是从战略分析出发，分析戴尔转型原因、实施及成效;再结合其战略转型中的财表报表分析，来评判公司转型是否体现在财务指标上，财务指标是否向好的方向发展等。　　第二章用来展开戴尔公司发展战略部分，介绍公司的战略轨迹，分为四节。第一节介绍戴尔自1984年成立以来的发展历程以及现在戴尔公司的规模。第二节开始对戴尔发展战略进行分析说明，戴尔公司的发展战略包括成本领先战略，多元化战略，国际化战略以及兼并收购战略等。这一节重点介绍戴尔公司成本领先战略，实现成本领先战略下各个策略，直销、按单定制、供应链管理、零库存管理以及高效物流管理等;再者就是其相关多元化战略等。第三节说明戴尔公司在竞争中劣势。主要集中在戴尔模式与新兴市场竞争的矛盾，并且在低成本战略下，研发能力缺失引起竞争处于劣势。这些是引起戴尔战略转型的原因部分。第四节介绍戴尔公司自2006年以来的战略转型，共三次，分别是从单一直销到直销+分销双模式运营，从自建工厂生产组装到OEM产品生产组装外包，从产品提供到服务提供的战略转型。　　第三章和第四章是本文财务分析部分，以戴尔公司2005年至2011年的财务报表数据作为分析依据。其中第三章是公司财务报表解读，分三个小节。第一节解读戴尔公司2005年到2011年的三大财务报表，分析营业额、利润率等增长情况，是否因战略转型更有起色。第二节对戴尔公司ROE进行分解，分析ROE质量，是否真实的反映了战略转型的成效，还是通过杠杆效应在进行操控。第三节是财务比率分析，分析戴尔公司在转型年间，其各项财务指标增减情况，是否因转型而带来变化，是否有提高等。第四章着重分析戴尔公司的成长性、风险大小和价值创造能力，总体分析戴尔从2005年到2011年间，上述三项指标的表现，预测公司接下来的自我可持续增长能力和资金情况，得出戴尔公司的战略矩阵。　　第五章是本文结论总述，通过战略转型分析与财务报表分析，得出戴尔转型的成效。