随着商业银行改制上市浪潮的风起云涌,越来越多的管理者开始普遍认识到资本市场约束对商业银行经营管理的重要性,以利润最大化为目标的经营模式已经不能适应现实的管理要求了,追求价值最大化几乎成为银行业的共识。本论文研究的主题是建设银行以经济增加值为核心的价值管理体系,主要讨论建设银行在建立以经济增加值为核心的价值体系过程中的实践、存在的问题和改进策略等。全文共分三个部分。第一部分:详细阐述建设银行以经济增加值为核心的价值管理体系。建设银行在六年的管理实践中,初步形成了适合目前信息基础、组织结构、管理模式的价值管理体系,主要通过“以经济增加值为核心的绩效评价机制”和“以经济资本为核心的风险效益约束机制”这两个核心机制来体现,同时表现在日常经营管理决策中应用较成熟的是贷款定价体系。第二部分:分析建设银行价值管理体系中存在的问题。建设银行价值管理体系存在经济增加值计量不够科学的基础问题、绩效评价机制不够健全的制度问题、价值创造氛围不够浓厚的企业价值观问题等,影响了价值创造体系的运作和价值最大化目标的实现。第三部分:针对第二部分中对存在问题的分析,从经济增加值理论中经典的4M体系出发,分别从完善经济增加值的评价职能、管理体系、激励制度和企业文化四个方面对建设银行价值管理体系的改进提出建议。其中有一些建议是针对第二部分中存在的问题提出的现实建议,可以在短期内改进的,有一些建议不一定能在短时间内实现,而是建立在理论基础上的长期规划和发展方向。价值管理是一项牵一发而动全身的系统工程,它推进的成功与否不仅需要内部制度、流程、管理等方面的改革,还需要外部环境的配合。对价值管理体系的探讨正是为了适应商业银行改革的需要,以便为国内银行业提供可咨借鉴的思维模式。这正是本文研究的主要目的。