目前，对商业模式的含义、理论解释以及模式创新的内容与步骤等方面有了一定研究，但由于很多学者站在不同的视角，因而对商业模式的概念、结构体系、理论范畴未形成统一的认识，有关模式的研究总体上还属于探索性初级阶段。缺乏较为完整的理论框架同时，该领域依然存在着很多理论空白和实践探索。任何一个企业组织都以一种确立其生存和发展的目标体系存在，有自己的运作手段和措施，商业模式就是研究企业如何盈利的方式、如何创造价值、如何制定战略方向的模式，它恰恰成为这些公司在市场竞争中占优的关键因素。有关企业商业模式的研究在国内外是一个前沿问题和热点问题，相关研究成果集中在最近十几年内。　　经过两年多的发展，中山移动手机e卡通业务客户数稳步增长。但是活跃度总体来说不高，规模效益不高。同时，手机e卡通业务主要集中在餐饮和购物方式上，没有能够扩展到在一个平台上的多种消费服务，迎合各种消费者的需求。因此，需要通过商业模式优化来提升活跃度和经济效益，聚合产业链合作伙伴打造了聚合服务新模式，有效提升了资源聚合效益。　　本文在总结了现有文献理论的基础上，通过对中山移动手机e卡通业务商业模式的分析，探寻一种新型商业模式发展和实施方法。首先，本文对商业模式相关基础理论进行阐述。介绍了商业模式的不同定义和不同学者对其的理解，给出了商业模式的构成要素，描述了商业模式的核心特征，以便在研究中山移动手机e卡通的商业模式做出参考。其次，本文介绍现行手机e卡通业务的商业模式，手机e卡通的经营效益、发展思路和业务特点，以及目前手机e卡通存在的问题及分析。再次，本文采用e3-value建模方法对手机e卡通业务商业模式的运行现状进行解剖，以e3-value方法为理论基础，我们从其模型的价值活动、价值端口和价值界面的重新解构出发，对上述商业模式进行改进和创新。最后，研究了手机e卡通业务商业模式实施保障对策，为保证本商业模式的大力实施，给出了手机e卡通业务商业模式实施的具体对策。