面对越来越激烈的竞争,路桥施工企业加强财务管理已经是企业发展的必然趋势。只有创新财务管理新模式,控制经营成本,加强集团控制力,才能实现企业利益最大化,在激烈的竞争中立于不败之地。本文在分析路桥施工企业分权财务控制问题的基础上,提出了路桥施工企业区域化财务集中控制策略,并为有效实施路桥施工企业区域化财务集中控制策略提供了保障措施。文章内容如下：第一章为引言部分,主要阐述本文的研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容与思路、研究方法及主要创新点。第二章为理论基础,主要阐述集权理论、分权理论、权变理论和路桥施工企业区域化与非区域化的区别。第三章为路桥施工企业财务控制存在的主要问题,主要论述研究企业的背景资料,分析了路桥施工企业与其他企业相比具有的主要特点。重点分析了路桥施工企业财务控制存在的主要问题和原因。其主要问题集中表现在财务控制基础薄弱,资金分散与闲置现象严重,预算管理松弛,财务分析内容不全面。第四章为路桥施工企业区域化财务集中控制策略,主要阐述路桥施工企业区域化财务集中控制的主要策略。首先优化路桥施工企业财务控制模式,实行财务机构扁平化、明确岗位设置、职责分工及规范财务人员管理。其次整合和发挥企业内部信息化资源的作用、利用好外部信息化资源。再次实行资金集中管理,强化资金的计划性、统一资金的收支。此外会计集中核算,制定集中核算的基本原则和一般要求。同时实行预算集中管理,加强全面预算的编制与考核、推行财务成本核算与工程成本预算相对接、加强成本预算与资金预算的联动性。最后强化财务分析和风险监控,通过财务分析,充分发挥财务的监督和服务职能。第五章为实施区域化财务集中控制的保障措施,主要从公司高管层的重视,区域财务中心的定位,财务人员素质能力的提升,制度完善,绩效考核,网络信息化等方面提出有针对性的保障措施。第六章为研究结论。主要阐述财务区域化管理是根据路桥施工企业新时期生产管理特点,针对传统财务管理模式中存在的不足,优化财务资源配置,提高企业的经济效益的新的财务管理模式。