伴随着信息化时代的到来,互联网行业呈现出了高速发展的趋势,对国民经济带来了巨大影响与改变。互联网这一平台不仅能实现信息的传递与共同分享,改善社会资源的分配情况,还能促成商业交易的达成。近年来,中小互联网企业纷纷崛起,将其创新优势充分发挥出来,其生产运营方式也极为灵活。在世界经济一体化的形势下,互联网行业已融入人们生活的多个层面,对经济结构的转型起到了一定推动作用。但互联网行业由于其自身的独特性,其管理方式与传统行业存在着显著差异,这就对其人力资源管理提出了更加严格的要求^[1]。当前互联网企业并未将人力资源管理与企业战略有机结合起来,导致其管理效率与管理能力严重受限,为此,目前互联网企业的人力资源管理已成为学术界和企业界的关注焦点。本文以人力资源管理的基本理论作为基础,采用文献资料法、案例研究法等开展研究,对A企业的人力资源管理现状进行全面调研。通过应用文献资料法,获得了与人力资源管理相关的大量资料。对相关数据信息进行整合分析,明确了互联网公司人力资源管理模式的运行机制,把握了人力资源管理的含义,确定了人力资源管理的目标。并基于此对互联网公司人力资源管理的核心路径进行探究、讨论,并通过案例研究方法对A企业进行了案例分析,实现了研究理论与研究实践的整合,以期为其他互联网企业提供宝贵借鉴。