进入21世纪以来,随着中国加入WTO和世界知识、科学和技术的迅猛发展,特别是民营企业所面临的市场竞争越来越激烈,而企业之间的竞争归根到底是员工的竞争。因此,如何建立更加适合民营企业的激励机制,更加有效地激励员工企业能够持续发展和不断壮大的关键和核心,也是本文研究的核心和重点。本文以国内外激励理论和工作分析方法为依据,首先,介绍了YJH公司的主营业务、组织结构、战略规划和员工激励的现状。然后通过查阅资料、问卷调查和访谈等方法,对YJH公司员工激励的现状进行分析,通过问卷的信度分析、效度分析和主成分分析等方法,找出公司在员工激励方面存在的问题,并作了成因分析。接着,应用激励等相关理论和方法,在进行激励方式、激励机制、薪酬体系、绩效考核和组织结构分析的基础上,提出了YJH公司员工激励的设计方案。最后,针对YJH公司在方案实施过程中可能出现的问题,分析了需要正确处理的主要关系、解决的重点问题和难点,提出相应的保障措施建议。本文在激励机制设计研究方面,综合运用经济学和管理学理论对激励机制进行分析和研究；在经验研究方面,除了进行公司访谈之外,还深入进行了问卷调查统计分析的实证研究；在研究层面方面,主要是从宏观层面进行整体分析,再从微观层面进行的有针对性的研究；在实际应用方面,针对中国多数民营企业员工激励时面临的实际问题,提出相应的激励机制理论创新研究,为员工提供更加有效的激励机制,为企业提供更好的人才激励效果。