随着社会产业结构调整,建筑企业应当转变人力资源管理模式,以应对时代发展。针对建筑企业以工程建设项目为主的特点,构建胜任力模型能够灵活应对建筑企业复杂的人力资源管理,促进岗位分工更加丰富化,企业员工发展更加多元化,全面提升企业管理水平。研究首先阐释论文的选题背景,在研究国内外大量文献资料的基础上提出研究目标和研究方法,为进一步理论研究缕清框架。其次,对胜任力的概念、主要内容、研究现状和胜任力模型的构建方法进行理论研究,为建筑企业员工胜任力模型的构建打下理论基础。再次,综合运用文献梳理、问卷调查、专家访谈法和半结构性访谈,基于相关性原则确定建筑企业工程项目管理者的胜任力特征。并采用主成分因子分析法降维提取主成分,构建项目管理能力、个人品质特质、职业资格特质和个人发展特质四个维度的工程项目管理者胜任力模型。最后将胜任力模型应用于人员选择、绩效管理、培训开发和薪酬管理,提出相应的对策方针和保障措施。研究提出的胜任力模型在建筑企业中的应用能够为建筑企业人力资源管理提供借鉴,为建筑企业的人才选拔、培训管理和绩效考核提供理论依据。图6幅;表10个;参61篇。