随着中小制造业内外部经营环境的变化、竞争日趋激烈以及制造成本急剧上涨，使其原本就不大的利润空间一再受到挤压，进入微利时代，从而引起了企业竞争规则的根本转变，从以生产能力和产品为主的企业间竞争不断转变为以快速响应顾客需求为核心的管理体系间的竞争。在这种背景下，精益管理逐渐成了企业赢得竞争优势的重要源泉，所以本文试图对中小制造业精益管理模式及路径评测进行探讨，希望能为其成功实现精益管理提供理论基础和实践路径，从而有效的提升中小制造业竞争力。　　本文从我国中小制造业的特点和战略入手，结合精益管理的核心理念对中小制造业的精益管理模式及推进路径展开研究。在进行相关文献研究和实地调研的基础上，将系统规划分析中的关键成功因素法和战略目标集转化法相结合，根据中小制造业实际情况和经营战略建立起适合其应用的精益管理模式，该模式以流畅制造、制造质量、机制建设、基础体系、目标体系等五要素为支撑体系。并制定了实现该模式的推进路径，该路径分现场精益化、制造系统精益化、价值链精益化、形成精益管理模式等四个阶段，使得中小制造业分阶段、逐步推进精益化直至形成精益管理模式。　　然后，基于精益管理支撑体系建立了面向推进路径评测的企业精益化程度评价体系，应用多层次灰色综合评价法判断不同企业的精益化程度及所处推进路径的哪一阶段，并采用雷达图对评价结果进一步分析，识别出企业自身精益化程度与推进路径目标的差距，针对差距找出薄弱指标项并进行改进，使企业始终沿着推进路径不断提升精益化程度，直至精益管理模式的成功实现。最后，以 A公司为例验证了该模式及推进路径评价体系的有效性与可操作性。　　研究认为，中小制造业引进精益管理首先要从自身经营战略出发进行精益管理模式蓝图规划；而且中小制造业必须结合自身实际分阶段、逐步进行精益化实践，才能成功建立起精益管理模式；面向推进路径的评价体系，是不同企业识别各自精益化水平与路径目标存在的差距和进行改善的标尺，是精益管理模式成功推进的指导方针。本文的研究成果对我国中小制造业进行精益管理决策具有一定的参考价值。